Иванова Н.А., Зуева Е.Г.
НЕПОСТОЯННАЯ ЗАНЯТОСТЬ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ТРУДА ^{[№ 13 ' 2012]}
В статье проанализировано явление непостоянной занятости, исследуется модель непостоянной занятости на российском рынке труда, разграничиваются понятия "занятость населения в неформальном секторе" и "неформальная занятость в формальном секторе". Прослеживается динамика непостоянной занятости, численность и доля непостоянно занятых в РФ в 1992–2011 гг.

Сыроваткина Т.Н., Федорова О.И., Зуева Е.Г.
ОСОБЕННОСТИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ УСЛУГИ КАК ПРОДУКТА ЭКОНОМИКИ ОБРАЗОВАНИЯ ^{[№ 13 ' 2012]}
Исследованы экономика образования и основной продукт деятельности — образовательная услуга. Приведены альтернативные концепции теории экономики образования. Обнаружены новые свойства образовательной услуги как продукта интеллектуального труда, элемента процесса создания стоимости, объекта коммерческих отношений, непрерывно возрастающей стоимости. Приведено обоснование новых свойств образовательной услуги.

Зуева М.О.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНОЙ ТРАНСМИССИИ ^{[№ 13 ' 2010]}
В представленной статье рассматриваются теоретические основы денежно-кредитной трансмиссии, исследуются каналы воздействия на экономическую конъюнктуру.

Зуева М.О.
МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ ^{[№ 2 ' 2009]}
В статье рассматриваются теоретические основы формирования денежно-кредитной политики, а также независимость Центрального банка, которая является определяющей при непосредственной ее реализации и определения эффективности влияния на развитие реального сектора экономики.

Зуева М.О.
ДЕЙСТВИЯ ЦЕНТРАЛЬНОГО БАНКА ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ВОЗМОЖНОСТЕЙ КРЕДИТОВАНИЯ РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ ^{[№ 1 ' 2009]}
Рассматриваются действия Центрального банка по обеспечению возможностей кредитования реального сектора экономики в условиях мирового финансового кризиса. Выделены существующие проблемы и предложен возможный вариант их решения.

Зуева Е.Г.
АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ПОДХОД К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ^{[№ 1 ' 2007]}
В данной работе исследуются проблемы адаптации организационной структуры к новым условиям, изменений в стиле и методах руководства: показана роль высшего руководства предприятия; обозначен позитивный подход к реструктуризации предприятия вместо концентрации внимания на проблемах. Обозначена причастность и полная вовлеченность персонала в проектирование и осуществление организационных изменений. Сделан вывод об открытом видении доминирующих ценностей персоналом – как отправном моменте реструктуризации.